挑戦を、
成長につなげる
仕組み。

任せるだけで終わらない。
期待する役割を共有し、実践を振り返り、次の挑戦につなぐ。
私たちの人と組織に対する考え方です。

何を任されるか。
どこを目指すか。

仕事内容だけでなく、その仕事が誰の役に立ち、どんな成果を目指すのかを共有する。役割・判断できる範囲・仕事の基準を、対話して確かめることを大切にしています。

最初からすべてを任せるのではなく、仕事に必要な力と実績を確認しながら、担う範囲を広げていく。責任の大きさと、仕事を進める力を分けて捉えるのが、私たちの成長の考え方です。

成長の道筋を、Learning Levelという7つの段階で捉えています。自分で仕事を進める力から、仕組みをつくり、人やAIと協働する力へ。

成長の考え方を示すものです。各段階への到達期間や、自動的な昇給・昇格を約束するものではありません。

自分の役割で成果を出すこと。そして、学びを共有し、他者の成長や仕事の再現性に貢献すること。その両方を大切にする組織を目指しています。

印象だけで判断せず、成果物や記録、合意した基準から仕事を振り返る。できたことと課題を確かめ、次に学ぶことや役割の見直しへつなげる方針です。

問題が起きたときは、役割・基準・情報・教育に不足がなかったかを先に確かめます。そのうえで、一人ひとりが引き受けた責任と誠実な行動を大切にします。

記録の整理や分析にAIを活かし、人は根拠を確かめて判断する。AIの出力だけで人の評価や採否を決めないことを、方針として定めています。

役割や立場が違っても、意見や懸念を伝えられる関係を大切にします。働き方に応じた契約を尊重し、社員の人事評価と業務パートナーの成果レビューを分けて考えます。

このページでは、承認済みの人・組織ポリシーと成長の考え方を紹介しています。制度の具体的な適用範囲や時期、評価・処遇・契約条件は、各規程や個別条件に基づき説明します。